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浙江商源供應鏈股份有限公司管理提升谘詢項目
  加入時間:2009-9-9  點擊數:8218

客戶行業:流通

客戶背景

    商源初創於1994年,20035月更名浙江商源食品飲料有限公司,2009年正式更名為浙江商源供應鏈股份有限公司。時至今日,憑借對渠道的有效控製力,商源已逐步發展成為源於長江三角洲首屈一指的供應鏈增值服務提供商。

     20058月中旬,商源獲得中國十大“金銷獎”榮譽稱號;20058月下旬,商源榮獲“酒水業最具渠道控製力十大代理商” 之一;20067月,商源獲“中國酒類流通誠信企業”榮譽稱號。;20069月,朱躍明董事長被評為“中國酒屆十大渠道領軍人物”。2007年,朱躍明董事長被評為“2007年中國十大創新英才”。

     商源的年營收從最初的十幾萬元發展到2008年的二十多億元,連續突破了成為製約酒水經銷商發展瓶頸的年營收千萬元、億元及十億元大關,現在正朝著年營收50億元的目標前進。

問題現狀

     隨著公司向供應鏈增值服務商的轉型,管理變革在當前這個階段就顯得尤為重要。那麽如何通過內部全麵、係統的管理變革,全麵提升公司的競爭能力,保證公司的發展規劃得以實現、發展理念得以貫徹就變得非常緊迫。這一方麵需要係統提升公司的內部運營效率,從而成為實現公司發展規劃的基點;另一方麵也需要通過有效的人力資源機製係統盤點與激活內部人才市場,開發人才潛能,進而提高公司整體績效,實現公司發展規劃。

公司麵臨的挑戰主要體現在

1、戰略梳理,即對公司的戰略進行係統梳理,並將戰略目標合理進行分解,並在過程中進行細化完善,落實戰略;

2、組織設計與流程優化問題,即如何定位組織職能,優化現有組織結構和現有管理流程;

3、人力資源管理係統提升問題,即對人才如何選、用、育、留、退,激活與提升人的職業化能力;

4、企業文化係統提煉,討論提煉企業文化核心內容,明確企業使命、遠景和核心價值觀,係統提煉出公司各領域的管理理念。

AG娱乐棋牌解決方案

1、以戰略為導向,通過係統思考完成公司的戰略梳理,結合公司的發展速度和人才梯隊建設情況,分解戰略目標,並在過程中進一步的細化完善。

2、以客戶為導向,通過係統思考完成公司管理流程與組織結構優化設計,明確部門職責,從而確保公司有效運行;

3、進行績效管理體係設計,建立實施績效管理的製度、方法以及績效指標監控體係,為公司有效實施績效管理、改進公司整體績效提供信息“晴雨表”。

4、進行薪酬體係設計,確立薪酬分配的理念、原則與方法體係,依據分層分類的人力資源管理要求,對不同類別員工的薪酬結構、水平等進行係統設計,同時為薪酬機製的導入建立規則與製度。

5、對公司進行核心職種的任職資格標準體係設計,搭建公司實現分層分類人力資源管理的基礎,建立適合各類員工發展的職業發展路徑,並通過製度確立管理秩序與規則;

6、對企業文化大綱進行係統設計,明確公司戰略方向和目標、使命遠景、核心價值觀,明確公司各領域的經營管理理念,確保公司組織和人力資源的宏觀方向和前景。

 
 
 
 
 
 
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