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站在時代節點,重新認識和定義企業家精神
  加入時間:2017-12-1  點擊數:1145
    凡不能定義的,就不能衡量,也就無法在批判中發展。企業家是什麽?什麽樣的人才能被稱為企業家?企業家精神是什麽?具備企業家精神的企業家是什麽樣,企業家精神又如何與時代、與企業交互交融?
    2017年10月28日,第五屆AG娱乐棋牌十月管理高峰論壇在北京召開,論壇主題是:“企業家精神與中國企業戰略成長”。站在時代節點,再論企業家、企業家精神與中國企業的可持續發展。
    企業家精神究竟是什麽?中共中央、國務院於9月25日印發的《關於營造企業家健康成長環境,弘揚優秀企業家精神,更好發揮企業家作用的意見》中提出,“必須要弘揚持續艱苦奮鬥的精神,必須要弘揚專注產品品質追求卓越的精神,必須要弘揚企業履行責任勇於擔當服務社會的精神” 
優秀企業家的五大特征是:愛才如命、揮金如土、“殺人如麻”、奮鬥不止、組織理性。
    愛才如命。企業家要有英雄主義情懷,尊重知識與人才、愛惜人才、洞悉人才,優秀的企業家都是有超強的人格魅力與價值觀的影響力,很多企業家在創業的時候一無所有,他靠什麽凝聚人才?靠遠大的目標追求、超強的人格魅力,靠的是真正尊重人才,發自內心擁抱人才、尋找人才,這是作為優秀企業家首要的品質。
    揮金如土。要勇於創新、敢於擔當、敢賭未來,舍得砸錢分錢,真正能夠舍得為長期戰略做投入,真正為技術管理品牌舍得砸錢進去,給人才舍得分錢。對於中國企業家而言,如何從過去追求規模成長轉為有效規模成長,從過去關注硬實力到真正關注對人才、技術、品牌軟實力的投入。
    ‘殺人如麻’。真正優秀的企業家都是雷厲風行、說到做到、言行一致的。企業就是貫徹能力動態導向,通過動態淘汰機製使得奮鬥者、價值創造者能夠脫穎而出,通過機製設置去發展人、淘汰人,使組織有危機感、緊張感,能夠把外部市場競爭壓力傳到企業內部。
    奮鬥不止。優秀的企業家都是精力充沛、使命驅動,他不是單一的為了財富,他真正是有英雄主義情懷,真正優秀的企業家都是能夠向一切優秀人才學習,善於與高手過招,能夠擁抱變化,真正優秀企業家最重要的品質是自我批判、自我超越。一方麵企業家要引領企業確立戰略自信、文化自信、人才自信,另一方麵必須要通過自我批判、自我變革、自我超越,否則就會從自信走向自我、自大,最後走向自狂,自取滅亡。
    組織理性。真正優秀偉大的企業家除了有感性,有獨特的個人風格之外,同時他們也是非常尊重組織的理性,使命感召、文化引領、善於授權,能夠用比自己更能幹的人。優秀的企業從來不是靠一個人的成功,而是靠團隊的成功,但一個企業家能不能打造一個成功的團隊,就要看他是否具有組織理性,是否能夠尊重製度、尊重機製、尊重群體智慧。企業家要引領企業走向持續發展核心就是建機製、製度,構建組織管理的係統平台,要開放合作整合資源,在中國還要守法經營、底線經營,這是最根本的。”
    和以往相比,今年AG娱乐棋牌十月管理論壇最大亮點是,蘇寧雲商集團有限公司副董事長孫為民為參會者帶來了《跨越不連續性——蘇寧轉型之路》的分享。孫總從企業家的視角和蘇寧的轉型實踐講述了什麽是企業家精神,企業如何戰略成長。而令千餘名參會者有“腦洞大開”之感的是中國工程院士,原第四軍醫大學校長,教育部長江學者特聘教授樊代明從“第三隻眼”的角度看待管理,提出了很多令人耳目一新的觀點,“他人之石,可以攻玉”,樊代明教授的《現代管理之我見》令與會者受益匪淺。
 
 
 
 
 
 
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